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标题: 你凭什么领导别人？ [打印本页]

作者: 北漂人 时间: 2016-6-8 15:14
标题: 你凭什么领导别人？

领导别人是门学问，祝你成功。

你听到过这句话吗？你还在为下属的不屑一脸懵逼吗？这句该死的话！当领导，你怕了吗？

别看某些企业高管平日里威风凛凛，霸气十足。其实背地里却很怕听到一句话：你凭什么领导别人？如果你此刻正满腹牢骚，想要让你面前那位咄咄逼人的领导闭嘴，只要问一句：你凭什么领导别人？他会立刻陷入沉默。

在这个信息铺天盖地，员工越发追求个性与自由的年代，员工管理变得不再那么简单，得到下属的拥护实属不易，更不要谈什么团队积极性，团队工作热情了。没有追随者的企业高管是可悲的，高管的当务之急就是认清是什么造就了高效的领导力。

高管一定是企业的愿景创造者。高管必须知道我们组织的愿景是什么，我们的团队应该朝着怎样的方向发展，我们想成为怎样的团队。

高管一定是团队目标的设定者。有了愿景是不够的，愿景必须落地，目标才能开花结果。设定目标就是为了将愿景更快的转换为具体的，实实在在看得见的结果。

高管一定是行动方案的确定者。行动方案是实现目标的手段。有一个明确、可执行力强的行动方案可以事半功倍，因此高管一定要将方案具体化，减少疏漏。

高管一定是行动方案实施的监督者。到了最后一步，领导的跟踪非常有必要。领导的检查可以有效测量团队是否正在从事所要求的工作，团队所从事的工作是否正确等等。可以尽可能的减少工作上的失误。

当然除了这些，作为一名合格的企业高管，你也要学会做一个有温度的上司：关爱员工、对员工忠诚、及时解决团队问题……只有这样，当别人问起你凭什么领导别人时，你才可以更加从容淡定，不至于慌了手脚。哦，不。做到这些了，便不会再有人向你提问这个该死的问题。

作者: nigulasi 时间: 2017-7-15 15:52
很有道理，享用了

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