“强权”战车致百年强生业绩下滑

“强权”战车致百年强生业绩下滑

http://www.youth.cn   2011-02-15 16:12:00 中国青年网

　　近日强生公布的第四季财务数据显示，其获利、营收双双下滑，第四季获利为19亿美元，每股盈利0.70美元。强生第四季全球营业收入为156亿美元，下滑了5.5%。

　　据统计，这是其1944年上次以来的首次年度营收下滑。众所周知强生这只来自美国的医药巨头，在国际医药领域里似乎更多继承了德国战车的血脉，运用各类手段为其战车铺下道路，所到之处以极其务实、严密甚至凶狠的气势拿下战绩。它就像一阵疯狂旋风不仅与竞争对手强势抗衡，而在发展中国家，对新兴本土民族企业的打压之势也豪不手软。即便这样，2010年强生的业绩却仍然全线溃败。

　　强生相关人士称，来自美国政府及保险商要求控制药品价格的压力日益增强，一系列产品召回事件和疲弱经济状况困扰该公司，也有业内专家坦言：长期的强权战车政策表面上是肃清竞争对手的铁腕，实际却是为自己业绩的下滑埋下了重重地雷。

　　所谓“强权”政策，是指强生所产生的一系列行为的总结概况，主要表现在运用自身强大财力物力达到对医药界、政府等话语权的垄断而造成对竞争对手的打压，同时通过一些不正当的手段掩盖自身问题，这些“强权”态度直接导致了2010年全面重创的爆发。

　　1、质量问题频出，投资者信心受到重创

　　据统计，过去一年，强生经历了一系列召回事件，大规模召回达到15次，是不折不扣的召回年。关于召回，强生曾上演过一段极具戏剧性的一幕，11月24日上午9时强生宣布召回930万瓶泰诺感冒药。“泰诺召回”新闻发布会还未结束，新的召回又发生了。11时，强生又召回儿童抗过敏药可他敏约400万盒，以及儿童止痛药美林约80万瓶。突如其来的“二度召回”让强生的火上浇油。

　　值得关注的是在强生被召回的产品中，婴幼儿用药占据了绝大部分比例，而婴幼儿产品质量的问题往往容易激起社会更大的愤慨，另外，泰诺、可他敏、美林等在一年内都经过三次以上的反复召回。

　　面对一次又一次的质量问题，社会各界的反应也很激烈：

　　美国药管局当天还敦促美国父母为孩子选用其他品牌非处方药，并表示将考虑采取进一步行动。美国药管局药品评估和研究中心官员德博拉·奥托曾公关对媒体表示。“消费者不要再使用这些(被召回的)药品。” 而中国虽然此次不在召回之列，但许多消费者却不再敢选用此类产品，在中国化工315消费维权调查中，超过半数的消费者表示对强生品牌不信任。

　　2、“强权”战略下贿赂丑闻频现

　　伴随着召回事件，更令强生信誉大减的就是无处不在的桩桩丑闻，先是强生将支付8150万美元解决刑事和民事指控，而后是被控千万美元贿赂养老兜售危险药品。这次由美国司法部门主动起诉的案件，让向来被视为商业贿赂重灾区的医药行业再次暴露在舆论的焦点之下。

　　我们不禁担忧在国内医疗行业并不规范的情况下，商业贿赂问题又将如何呢？而这些商业贿赂直接导致的严重问题就是中国民族药企的失落甚至破产。

　　目前中国国内药企多达4000多家，竞争非常激烈而掌握大量财力人力的跨国强企通过贿赂等不正当手段收买医生话语权，也就强有力地垄断了市场。在广东药品阳光采购上，某国内中小制药企业负责人抱怨道：“参与的评判医院专家被那些有钱的外企或大企业“收买”了，自己企业的产品无论多好都会被选中。

　　而更为严重的是，当企业把财力用于商业贿赂，还能有多少精力放在产品质量上，这样看来一次又一次的质量门也是必然的，而消费者们在误导中却不断地为其买单。

　　除了商业贿赂，一些掩耳盗铃的“小事”也为企业增加了失信的阴影。今年4月，因儿童用泰诺(Tylenol)药剂所含微量金属元素和活性成分超标，强生公司旗下的麦克尼尔消费者医疗保健公司(McNeilConsumerHealthcare)将1.36亿瓶儿童瓶装药剂下架。强生公司还因为雇佣承包商假扮顾客购回有缺陷的瓶装布洛芬制剂(Motrin)而遭到炮轰。面对政府的调查和消费者信任的下滑，强生公司资深员工、消费者部门主管科琳·戈金斯(ColleenGoggins)不得不宣布她将在明年退休。

其实，强生作为世界巨头型企业，本更有机会成为令世人尊敬与羡慕的企业，却不料成为了各类矛盾和丑闻的源泉，这匹来自美国的狼不知再遭遇业绩首次下滑后，如果能从自身寻找问题，从产品质量和政策上提升调整，那势必是人类的福音，而如果继续推行其强权战车的话，那就将是更多医药企业和消费者的灾难。

编辑： 李婕 来源： 综合

国家标准需要近快制定职业制度管理办法