新手白酒经销商，求助

本人代理了一个知名白酒品牌的两款白酒和一款光瓶白酒。招聘了3名员工，从6月份开始光瓶白酒做市场。直到现在大约有100家左右上货其中有20家是铺货。在本月初开始做盒装白酒的市场直到现在有20家左右上货其中有3家为铺货。
对于员工存在：客情不到位，管理松懈。现在员工基本是上午半天跑市场，下午回家休息。客情也不到位。有时一天都不出货，甚至出一件货都是铺货。 员工没有行程规划。想跑那条线就跑那条线。   现在我没有给员工下任务。我理不清头绪不知该怎样管理员工。激励他们出货、

你这个问题比较麻烦。不是一句话能说清楚的。
1. 公司制度
2.员工惩罚
3.员工激励
4。企业文化

这几方面着手！

奖惩制度很重要