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你凭什么领导别人?

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北漂人 发表于 2016-6-8 15:14:47 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
领导别人是门学问,祝你成功。

你听到过这句话吗?你还在为下属的不屑一脸懵逼吗?这句该死的话!当领导,你怕了吗?

别看某些企业高管平日里威风凛凛,霸气十足。其实背地里却很怕听到一句话:你凭什么领导别人?如果你此刻正满腹牢骚,想要让你面前那位咄咄逼人的领导闭嘴,只要问一句:你凭什么领导别人?他会立刻陷入沉默。

在这个信息铺天盖地,员工越发追求个性与自由的年代,员工管理变得不再那么简单,得到下属的拥护实属不易,更不要谈什么团队积极性,团队工作热情了。没有追随者的企业高管是可悲的,高管的当务之急就是认清是什么造就了高效的领导力。

高管一定是企业的愿景创造者。高管必须知道我们组织的愿景是什么,我们的团队应该朝着怎样的方向发展,我们想成为怎样的团队。
高管一定是团队目标的设定者。有了愿景是不够的,愿景必须落地,目标才能开花结果。设定目标就是为了将愿景更快的转换为具体的,实实在在看得见的结果。

高管一定是行动方案的确定者。行动方案是实现目标的手段。有一个明确、可执行力强的行动方案可以事半功倍,因此高管一定要将方案具体化,减少疏漏。
高管一定是行动方案实施的监督者。到了最后一步,领导的跟踪非常有必要。领导的检查可以有效测量团队是否正在从事所要求的工作,团队所从事的工作是否正确等等。可以尽可能的减少工作上的失误。

当然除了这些,作为一名合格的企业高管,你也要学会做一个有温度的上司:关爱员工、对员工忠诚、及时解决团队问题……只有这样,当别人问起你凭什么领导别人时,你才可以更加从容淡定,不至于慌了手脚。哦,不。做到这些了,便不会再有人向你提问这个该死的问题。


精彩评论1

nigulasi 发表于 2017-7-15 15:52:22 | 显示全部楼层
很有道理,享用了
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