跨国公司常用SWOT 分析法

SWOT 分析法
SWOT 分析法
优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Qpportunities）、威胁（Threats）
SWOT分析法是一种用于检测公司运营与公司环境的工具。这是编制计划的首要步骤，它能够帮助市场营销人员将精力集中在关键问题上。SWOT的每个字母分别表示优势、劣势、机会与威胁。优势和劣势是内在要素，机会与威胁则是外在要素。
在页面的底部你可以免费查看关于SWOT的案例。


在SWOT分析法中，优势和劣势指的是内部要素，具体如下：

优势：
•市场营销的资深阅历。
•一种创新的产品或服务。
•营业场所。
•质量工序与品质程序。
•其他能对产品与服务产生增值效应的方面。
劣势：
•缺乏市场营销经验。
•产品或服务同质化。
•营业场所。
•劣质产品或服务。
•不良的声誉
在SWOT分析法中，机会和威胁指的是外部要素，具体如下：

机会：
•日益新兴的市场，如互联网。
•兼并、合资、战略联盟。
•进入细分市场获取更多盈利。
•新兴的国际市场。
•竞争对手退出的市场。
威胁：
•竞争对手进入本地市场。
•价格战。
•竞争对手研发出创性的产品或服务。
•竞争对手拥有更好的分销渠道。
•政府对你的产品或服务开始征税。
必须注意的是SWOT分析法具有很强的主观性,因此不要过多的依赖它。不同的人会得出不同的SWOT结论。TOWS分析法与SWOT分析法十分类似，它首先着眼于劣势从而将其转变为优势。你可以SWOT分析法作为参考，但不能作为唯一的方法。

成功应用SWOT分析法的简单规则
•进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。
•进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。
•进行SWOT分析的时候必须考虑全面。.
•进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。i
•保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。
•SWOT分析法因人而异。
一旦使用SWOT分析法决定了关键问题，也就确定是市场营销的目标。SWOT分析法可与PEST analysis和Porter's Five-Forces analysis等工具一起使用。市场营销课程的学生之所以热衷于SWOT分析法是因为它的易学性与易用性。运用SWOT分析法的时候，要将不用的要素列入相关的表格当中去，很容易操作。最下面是一些关于SWOT分析法的案例，你只要点击它们便可以免费查看。

你需要一种更高级的SWOT分析法吗？

在运用SWOT分析法的过程中，你或学会碰到一些问题，这就是它的适应性。因为有太多的场合可以运用SWOT分析法，所以它必须具有适应性。然而这也会导致反常现象的产生。基础SWOT法分析法所产生的问题可以由更高级的POWER SWOT分析法得到解决。

SWOT分析法案例分析

下面是SWOT分析法的案例简述：

案例1： 沃尔玛（Wal-Mart）SWOT分析：

优势－沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一占式购物而闻名。

劣势－虽然沃尔玛拥有领先的IT技术，但是由于它的店铺布满全球，这种跨度会导致某些方面的控制力不够强。

机会－采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场。

威胁－所有竞争对手的赶超目标。

案例2：星巴克SWOT分析：

优势－星巴克集团的盈利能力很强，2004年的收入超过6亿美元。

劣势－星巴克以产品的不断改良与创新而闻名。（译者注：可以理解为产品线的不稳定@@）

机会－新产品与服务的推出，例如在展会销售咖啡。

威胁－咖啡和奶制品成本的上升。

案例3：耐克SWOT分析：

优势－耐克是一家极具竞争力的公司，公司创立者与CEO菲尔 奈特（Phil Knight）最常提及的一句话便是“商场如战场”（Business is war without bullets）。

劣势－耐克拥有全系列的运动产品。（译者注：可以理解为没有重点产品）

机会－产品的不断研发。

威胁－受困于国际贸易。