金子与石头

传说的故事：
一个人整天抱怨生活对他不公平，抱怨自己的才能不被人赏识，终于这件事让上帝知道了。上帝来到这个人的身边，捡起地上的一颗石子扔到了石堆里，说：如果石子就是你，把自己找出来。那人找了好久也没找到，上帝又往石堆里扔了块金子，说：如果金子就是你，把自己找出来。结果当然是那人一眼就认出了代表自己的金子。但是做石子还是做金子，选择权在自己手中。每个人都要正确认识自身，在石子堆里，金子很容易被发现，要让别人发现自己，就要努力把自己变成金子。

管理新借镜：
我常在企业培训上课当中，常会问到一些问题？我问到学员：谁可以回答这个问题？您们谁知道的请举手？往往很多人知道答案或者一知半解，总是不愿意或者不喜欢回答；我曾私下做过调查，一般人只要主管或者老板在场，都表现出不好意思冒然回答，怕答错了引起老板或者主管的不良印象，除非老板或者主管不在，他们才敢”放肆“地回答，就算回答也是小心翼翼的举手，从来很少遇到勇敢的把手举的高高的，让我来点名。就算点到名也是很含蓄地回答问题，这个现象在我过去的培训经验里面，屡见不爽。

我们从这个问题出发来探讨跟这个故事的相关联性，在一家公司如何让让别人看到您（重视你），在您还没有成为”金子“（良玉）之前，如何被别人发现您这块矿石（普石）？我常常说：”机会是给有所准备的人“，翻开报纸诚聘总经理的职缺大把，为什么这个位置不是您所有拥有，原因很简单：因为您不会当总经理，因为您没有当总经理的能力和资历；会您就有机会，不会或者不具备那个机会的能力，您就没有机会，只有望而兴叹。

千里马怎能遇到伯乐？再来说说您这块原矿（普石）如何在众多的石头（职工）当中容易被发现，原因很简单就是”突出“的自我表现，当然不是”捣蛋“引起别人的注意（也不是会吵得小孩有糖吃），这两者有所不同；我常常跟很多企业老板私下在做交流，他们常问我：我的这些员工，您看看哪些是值得栽培的？其实就凭我几次的培训和交流，没有到工作现场和日常生活相处，实在很难看出到底那些人是值得推荐的，但是我推荐的理由很简单，印象深刻喜欢发问提问题的人，往往是我推荐的人。所以印象非常重要，这是我推荐员工的第一个理由。

再来我推荐员工的第二个的理由是考核一种习惯；我在企业里面常常会遇到这种现象，那就是员工听了，没有听懂而去做了，结果做错了，就算听懂真的去实施的时候，才发现漏洞百出；十几年辅导企业其中我发现了真正的原因：员工听了不代表听懂，听懂不代表会做，会做不一定做对，就算做对第二次也难保不会犯错？那怎么解决这个问题呢？怎保证任何事情万无一失呢？这就是要员工养成confirm(确认）和reconfirm（再确认）习惯的问题。

什么confirm(确认）和reconfirm（再确认）的习惯呢？凡事交代完毕，请对方复诵记录下来，那就是confirm(确认），那啥叫reconfirm（再确认）就是每次主管交代完毕，下属必须主动复诵刚才交代的事项，并记录下来交办的事情。那叫reconfirm（再确认），这样您就会知道到底员工有没有听清楚，这是良好的工作习惯的第一步。

再来就是监督机制，不要等事情进展到最后，才发现错了、偏了，劳民伤财于事无补，所以在事情（尤其是同类事情第一次交办）交办进展中，要随时进行监督，同时要员工随时养成主动renconfirm的习惯，不要每次都是主管来咨询问话才回复，这个习惯可以列入绩效考核里面，再来就是重复的事情第二、三、四之后把正确的流程与注意事项记录下来，当作工作指导书范本。

这就是我刚才提到的推荐员工的第二个考核习惯，谁的这个习惯越好，我就推荐谁，往往老板都很满意，原因只有一个：因为老板和主管随时能够掌握状况，而不用操心烦问。

培训的好东西哦

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