专卖店店长的相关管理

一，店长须具备的能力

1.指导能力

现代企业之不同于往时，就是对于店长，己不单要求有管理才能，还需要有革新才能，即领导店员开创新领导店员开创新领域。在工作上应该有专业的知识，准大大确地教导店员从事其分内的职务，并能在他们犯错误时及时地加以指正，因此，店长须具备各方面的知识，即所谓全能人。同时亦要具备教师的物质耐心，有条不紊的指导下属

2.教育部属的能力

要使员工越干越起劲，就必须要启发他们的潜能，并开拓眼界，让他们的知识与日俱增，这样专卖店的人才会越来越多，如果光是店长的进步，而其它员工则只是原地踏步，专卖的业绩也不会有多在的改善

3.策划及实践能力

店长接到公司的指令后，要如何传达执行到？这就需要店长有足够的策划及实践能力，店长必须决定执行业务的方法，安排一个进程表，并按部就班的推展计划，而在实践计划的过程中，店长须有管理时间和合理的分配人手的能力

4.管理员工的能力

作国一间专卖店的最高管理者，店和要管理全店的员工，对于他们的工作表现，态度情绪必须了如指掌,对于表现好的员工要加以鼓励，到于那些态度散漫不称职的雇员则加以警戒，并了解其中原因，从而提供协肋

5.赚钱的能力

以上所说的都是管理实务上要求店长须具备的能力，实则对于公司面言，能赚钱才是店长的成功这处，即使所有计划都按部就班地在进行，所有员工皆妥妥贴贴地在工作，但专卖店却没有赢利，那么，这间专卖的店长仍是失败的，因为商人关注的是营业额和利润，店和行其是要能够达到公司能够达到公司所定的营业目标才算成功

6.创新能力

现代专卖店不能一成不娈的经营十年二十年，这样顾客会日久生厌，即使是老字号的专卖也是如此，否则必被淘汰，连锁专卖店虽然受总公司的限制很大，但仍有店长创新的余地，例如在贷品的摆放在花心思，第隔一段时间便做局部调整，设计一些新颖的招揽方式等，这些都是店长可以做的，如店长想出一些新的计划，则可在与总公司开会时提出来

7.提升自我的能力

店长必须有不断提升自我的能力，加深对本行的认识和开拓眼界，以便武装自己，配全机构的发展，同时自我提升是指导能力的前提条件

8.属于自己的管理哲学

作为整间专卖的管理人，店长必须开展一套个人的管理哲学，让其他员工跟随，这样才能做到上行下效，向着同一个目标进发，不过店长必须避免偏激的思想，亦要有乐于接受意见的胸襟，否则只会引员工不满

9.个人的魁力

专卖管理者必须是专卖管理中最有威望性的人，他的魁力来自自身所具备的能力，包括专业知识，经验（工作及处世方面的）等，为属下扫接受认同

10.健康的体魄

太过于笼统

转行可以干这个

挺好的写的~

hao.............................