微妙的平衡：打破战略性规划

去年年底，我曾撰文叙述了抛弃旧有战略性规划模式并培养和接受发展战略敏捷性新方法的必要性。
以下是其如此重要的原因。
战略性规划的核心涉及到一个分析过程。你要研究某个东西及其可能性，确定目标，并将其分解为可控制的步骤，并确定每一个步骤的预期结果，同时决定如何实现它们。这是一种合乎逻辑的明确过程，旨在让组织按顺序从现在的状况走向预想的目标。
但这一过程的巨大缺陷是要建立在世界相当稳定，并在某种程度上可以预见的假设上。也许几代人以前的世界确实如此。但是，只要关注过最近几年形势的人都知道，当今世界并非如此。
传统的规划模式还假定产品和市场的生命周期会有序地进行。再说一次，这也许在几代人以前如此，但现在肯定不是。你无法预测到市场在一年后甚至半年后是什么样，这种时候，投入漫长的规划过程只是浪费时间和资源。更糟的是，那些已经接受了战略性思考的竞争对手，将获得明显优势
战略性规划和战略性思考之间的区别是什么？
战略性规划是一种看似符合逻辑的线性步骤过程，侧重于分析。战略性思考除了分析还会动用大脑的另一部分功能——整合。它会利用直觉、创造力和“如果……会怎样”的疑问，从各种数据源中获取一个综合的观点，并设想出组织需要到达的愿景。
战略性规划有开始有结束。它通常由高级管理人员制定，且一般以正式的书面计划形式出现。战略性思考则永远不会结束。它是企业经营不可分割的一部分，并需要各级员工的实践。
如何发展组织中的战略性思考能力：
专注于一个目标。首先，弄清楚你的组织（部门、团队、项目，等等）所谓的胜利是个什么样子。然后，将你的胜利图景一遍一遍地传播沟通，直到每个人都明白。
提出正确的问题。当你无法掌握所有数据时，唯一的方法就是提出正确的问题。好的问题能够让人以不同的方式看待相同的数据，从而让人在任何问题上都能得出许多不同的观点。它还能将人们的精力转向思考什么会发生，而不会去想什么不会发生。
随时平衡大局和细节。这就是战略性思考真正不同于战略性规划的地方。使用战略性规划的时候，你会设定一个坚定的路线，并尽可能坚持走下去，也允许有些偏差。而战略性思考的焦点仍然是目标（大图景），但同时，对于改变能够实行大图景的方式（细节），保持开放和灵活。
探索新渠道。战略性思考也要求实施主体扩大视野，并在传统数据来源之外扩大自己收集数据的努力。在你的企业和行业之外正在发生什么？还有什么地方能让你学到东西？如何与重要利益相关者发展沟通和建立联系新方式？
传授战略性思考技能。教导各等级成员在管理自己日常工作和责任的同时，进行机遇和威胁预测。给他们以培训、辅导和指导，让其更能适应不断变化的客户需求。发展他们创造性解决问题的能力，并帮助他们了解自己的决定和行为将如何影响到企业的现在与未来。
展现你的视野。最重要的是，战略性思考需要实施者每日关注自己的胜利愿景。你将如何通过做正确的事来引导自身注意力、精力和想法，让其都用于实现组织的胜利？如何先于别人实现目标？在面对重大挑战和障碍时，如何清醒地走向胜利？
战略性思考要求，实施者在坚定走向自己胜利愿景和不断调整自己以适应不断变化的世界之间做出微妙的平衡。它还要求我们发展新的技能和思维方式。其最终目标是发展战略灵活性，或者在仍然专注于自己胜利愿景的前提下面对不断变化的市场条件快速做出反应的能力。
如果你还在用老办法制定战略性规划，那么，你所在市场或行业再次发生巨变时，请不要惊讶自己会落于人后。