自己对自己足够狠

自己对自己足够狠，就轮不到别人对自己狠---题记。
      外界如何评价一个人？
      1,简历---受过什么教育、训练；在什么单位、干过什么职务；
      2,见识---对问题、事物的见解；
      3,业绩---尤其是可识别的业绩。不过，一般人的业绩是不大好识别的；
      4,世界观---对人、对人生、对工作的基本态度；
      5,处境---这也很能说明问题。
      自己如何评价自己？
      业绩、业绩、还是业绩。
      只有业绩才能说明问题：自己的能力，自己的努力。
      所谓知人者智，自知者明。
      如果你是业务员或者基层营销主管，那么：
      成功开发了多少市场？
      成功提升了多少市场？
      成功推广了多少新产品、升级产品？
      成功建立了多少重点市场？
      成功建立了多少、多大区域市场？
      如果你是中级营销主管，那么：
      1,对下属（自己的团队）做了什么？
      2,对上司做了什么？
      3,对公司做了什么？
      4,对客户做了什么？
      中级营销主管承上启下，是被管理的管理者，所以，看看业务员和基层营销主管的项目，再看看高级营销主管的项目，就明白了自己的工作项目。
      如果你是高级营销主管，那么：
      为企业增加了多少市场、多少区域市场？
      为企业增加了多少新产品、多少主导产品、多少升级产品？
      为企业培养了多少业务骨干？
      企业因为你增加了多少业绩？增加了什么竞争力？形成了什么影响力？
      高级营销主管到哪里找自己的位置？到行业，往前看，竞争对手就是你的镜子。
      如果你想知道自己的未来，那么：
      看看自己所做出的业绩，有多少具有“生命力”---有多少能够持久，能够积累，能够支持未来的？
     业务员一路走来，所走过的路由业绩决定；
      管理人员一路走来，所走过路由影响决定。
      一个人曾经做过什么，一点都不重要，重要的是做成过什么，做到了什么程度。
      怀才不遇就是无才；
      没有业绩就是无能。
      不是因为有能力而有业绩，而是因为有了业绩而有才。
      业绩反映了能力的有效性；
      业绩也反映了劳动力的价值。
      当一个人或者一个组织，做不出业绩的时候，要么是能力不足，要么就是能力退化了。
      没有业绩，莫谈能力。
      今天是昨天的结果，是明天的原因。

没有业绩，莫谈能力