高手请进

业 务 员 提 成 办 法

为了提高业务员的工作积极性，扩大销售额，特制定本办法。

第一条         目的
建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。

第二条   薪资构成
员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+费用提成

第三条       底薪任务：（底薪2000元/月）(实习底薪1400元/月）

底薪任务:（暂定）

1．300*600  15万(含)—20(含)万      提成1%

2．300*450  15万(含)—20(含)万      提成1%

3．250*400  20万(含)—30(含)万      提成0.8%

4．300*300  40万(含)—50(含)万      提成0.8%

实习提成,在原提成的基础上打7折.

1、             销售提成比率：

提成等级	销售任务完成比例	提成比率
第一级	完成底薪任务以上	100%
第二级	完成底薪任务之间	70%
底薪任务线以下的,取消当月当规格的所有提成.

第四条:激励制度

为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设销售激励方法：

1、  月销售冠军奖，每月销售量最高的一区，给予500元/每人奖励；

第五条:

一:通讯费每人每月100元超出部份由销售人员自行负责。

二、          实施时间

本制度自     年  月  日起开始实施。

三、          解释权

本制度最终解释权归公司所有。

不知道你说的是什么产品  而说的你的调理不清楚    还有你订的东西太苛刻 你别伤害同类了  你也是个人 也是个普通人 你不是老板  你这样订有一天别人也给你订这样的

这个提成不是一般的低啊。。。。。

提成低  而且要销售什么产品没说明  

新开的公司吧。。这个待遇很低哦。。留不住人哦

没看完~~~~~~ 先顶，好同志












效果图制作公司 tu50.com

互赢互利才是关键！！

要么是你的产品利润低，要么就是你只顾自己赚钱，而忽视员工的待遇，这样你的公司只会是菜鸟销售员的跳板，一旦他们能力提高了只会往更高的舞台上跳。这个制度感觉楼主没想把公司往大的做。