如何提升企业管理领导力

　   1、威吓力：领导者可以借此力(如调职、降级、惩戒、解雇等手腕)令下属顺从他的旨意。　　2、法定力：可以借此组织架构上的法定地位的权力发挥其影响力。
　　3、报偿力：透过适当的报偿手段(加薪、升职等)来影响下属的行为。
　　4、专家力：上司籍其所拥有的丰富经验、灵通信息、技术或准确的分析判断力而令下属信服。下属接受其提议或工作指引是因为对上司的能力具有信心而接受它。
　　5、吸引力(向心力)：上司令可以以他在部属心中的魅力以支配部属的行为，部属因尊重及崇拜上司而主动地向上司认同，并设法按上司旨意办事。

说的都很对，软硬兼施！