2014-07-03 Ja [url=]销售网[/url]
一是能够在员工需要的时候给员工提供指导,帮助员工发展的老板; 二是行动目标明确的老板; 三是敢于给员工犯错误机会的老板; 四是能直接指出你错误还臭骂你一顿,当你取得成果时主动给你说抱歉的老板; 五是敢于给员工3个月让员工试错的老板。 一个真正值得尊敬的企业,当他的同仁离职时不仅心存感激,而且走后依然遵循其企业文化为人处事,最高境界是多年以后还难以忘怀的魂牵梦绕;
卓越的领导者,要多做人少做事。把人做好了,让下属觉得为你做事是快乐、享受、拥有与报恩,不为你做事感觉到痛苦、压抑、内疚、灵魂不得安宁。
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