执行力保障的4大要点

1、关键是是授权：选对合适并正确的人；

2、利益保障，没有实实在在利益，空谈使命是不能持续的，大老板善分钱；


3、核心是激励：用适当的物质和精神，来提升员工士气；


4、重心是监督、指导、鼓励：授权不等于弃权，授权以后最重要的是监督整个过程，遇到困难时给予一些指导！