谷歌前CEO施密特管理之道

发表于 2012-7-6 15:38:01 阅读模式倒序浏览

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1）开会时设法引起争论，如命令一个不爱发言的人说出自己的看法；
2 ）CEO要把握截止时限以停止争论形成决策；
3）70％资源用于核心业务，20％用于相邻业务，10％用于其他业务；
4）所谓20%自由时间实际上是个减压阀，用来对付讨厌的上司；
5）面试一个人最多只需5次