如何处理多边级别老员工问题

A从老市场带来一个团队来新市场筹备
我是总部一个小兵被派至这个新市场负责一个部门
A从老市场也带来了一个女孩，准备做我位置
这个女孩B是老员工，且很矫情和清高张扬
并与总经理A和第一部门业务部C关系非同小可
开始使我的工作很难开展
总经理A对我很不信任，在2个多月的工作中开始信任我并对我放权
C总是维护B，我为了大全考虑尽量包容
可B实在矫情对于总经理的安排很不满意，常常和业务部门负责人C一起刁难我的工作。短时间我还不想和总经理直接去说，一来因为他为了我这个空降兵舍弃了老部下B了，二来不想和C结怨，更不可能再舍弃像C这样工作能力如此强的人才；
我私下和B和C敞开心扉聊过，但每次见效甚微
很是苦恼，总经理也知道此事，让我给B做事，不做就养着
我也不想让总经理背负骂名，说他从那么远将小女孩带来不给职位等
也不愿意结怨结恨，更不愿意在这个圈子留下污名和不好的口碑
尽全力带好B，可C和B并不领情（C想力挺B做我的位子），甚至没有任何实质改变

我准备这样办！听听大家意见
一、本着对公司对总经理负责，我决意好好带好她，全力以赴；
二、不顾C怎么看怎么理解，我想日久见人心，况且我问心无愧；
三、时间久了大家(包括领导也会看不下去的)，自然有人批判；

真的不行找个机会调回总部！