从“以厂为家”看企业管理

许多企业内四处悬挂着“以厂为家”的标语，可在我看来这有种自吹自擂之嫌。纵观中国各类型企业，不论大小、行业，几个能把她做成家；扳着手指数，我的十个手指也没用完。



家是什么？温馨、舒适、安全的代名词，是你心灵的港湾和庇护所。企业呢？以追求经济利益而存在于世的组织，她的最高道德理想是利益。正因为家与企业存在的目的不同，所以要把企业做成家绝非易事。原因吗？我告诉你。



1、企业主好比一家之长，在一个家庭中，家长会因为家庭成员犯了某种过错，而将他扫地出门吗？企业主能做到。



2、家长可以不顾家庭成员吃不饱穿不暖而自己锦衣玉食吗？企业主能做到。



3、家长能看你身陷苦处而袖手旁观吗？企业主能做到。



4、家长能让你赚钱养家而不顾及身体健康与安危吗？企业主能做到。



5、家长能因为对你一时气起而大棒相向吗？企业主能做到。



……



凡此种种，企业主要做的事情太多，所以在“家”的建设上就心有余而力不足了。



即然做不到，企业主又为什么不遗余力的高喊着“以厂为家”？原因很简单。



1、官样文章，形象工程。



2、借此来凝聚人心，求得组织的发展。须不知，人心相背，岂是一句口号所能左右。



有看官会问：“以厂为家”难道真的只是一句口号？非也。古人云：得人心者得天下。经营企业和治理国家均遵从此理。



把企业变成家，想得到什么？人心。人心能给你带来什么？天下，能使你的组织成为永续经营的企业王国。



那么怎样才能得到人心？



首先：摆正你的心态，把你企业的每位员工真正当成你的家庭成员，善待他们，时刻关注他们，竭尽全力地为他们服务，做一个名副其实的家长。



其次：在你追求经济效益的时候，能经常站在员工的角度看待和处理问题。



在管理企业的过程中，切记：不以善小而不为，不以恶小而为之。为提高员工的凝聚力、向心力，再苦、再累的事也要做；对打击员工积极性、泼人冷水的事千万别干。