亮剑——如何打造营销团队的狼性特质

标题：亮剑——营销团队的狼性特质

　　作者：赵志刚


亮剑是一本充斥浓郁武士精神的励志军事小说，大家想必看过由此改编的电视剧，曾经一度火爆神州荧屏。武士精神发源于日本，其精神实质为尚武:崇尚强者，挑战人体极限;尊崇忠心，勇敢。其精神糟粕为易走极端，日本武士的剖腹自杀最为典型。亮剑中主人公少将军衔的李云龙一生戎马倥偬，却以自杀完成了自身崇尚的亮剑精神。不知道当勃朗宁手枪中射出的子弹穿越将军的头颅时，他是否回忆起当年与日军的浴血奋战，忆起与警卫员面对大群日军时的视死如归。

将军曾说：“狼是一种机敏而充满斗志的动物“，狼图腾中说狼是最讲团队作战的动物，它们从来都是一群，一只老虎遇到群狼也要逃之夭夭。狼嗅觉敏锐，时刻保持警惕，充满昂扬的斗志，作息时间出奇的规律，夜半啼鸣时间的精确性颇值得科学家仔细研究。

李云龙是一个充满个性魅力的将军，他在自己的军事论著中提到：遇到高手与之过招，只要你敢于亮剑，输了不可耻，可耻的是你不敢拔剑，狭路相逢勇者胜。他的精神特质深深影响着独立团，这支英雄的团队即便战斗至最后一个人，这种精神也会迅速复制，它是一种特质，一种根植于思想深处的魂。可口可乐的总裁曾经夸耀：只要可口可乐的品牌在，即便今天的生产厂全部付之灰烬，明天一样站起一个巨人。这是可口可乐的精神特质-----品牌价值。史玉柱的脑黄金倒下去，脑白金汹涌而来并势如破竹，如今的“征途”游戏更是玩遍大江南北。

我们很难想象，一支具有绵羊特质的营销团队会具有战斗力，一只绵羊率领一群小绵羊冲锋陷阵，全军覆没只能是唯一的答案。我们换个思维方式，一群狼性特质的营销队员在狼首领的率领下攻城略地，征尘滚滚将会是一种怎样雄浑的景象！

无论冲杀在一线的销售人员，还是运筹帷幄的营销管理者，充满渴望的竞争心和壮怀激烈的昂扬斗志是充分而必要条件。汽车销售之神“吉拉德”如果没有这种信念，汽车之父的称号终将泡影;IBM的CEO 如果没有这种信念，蓝色巨人的崛起已成幻影；我们熟悉的海尔，农夫山泉哪一个不是身经百战，终成军神。那些充满斗志，不怕险阻，勇于攀登的营销斗士留下了精彩的永恒瞬间。

狼是机敏的，时刻倾听大自然的呼吸，感受危险的气息。市场瞬息万变，市场调研对信息的捕捉和筛选成为管理者的耳朵，营销人想在纷繁的市场竞争中保有一席之地，进而逐鹿江湖，推销概念下的推，拉两手是远远不够的，我们不能做程咬金式的营销人。营销从实用角度讲：无招胜有招，营销从理论上讲，是武术套路，是讲求章法的。

狼堪称团队作战的典范，它们群居生活，共同寻找猎物，共同面对大自然中危险的境象，共同享受丰美的食物。社会的发展注定今日的营销不再是以单兵作战为主的推销时代，大兵团作战的思想，游击战的战术让我们翻开了营销史崭新的一页。营销团队需要依托强大的企业背景；营销管理者需要依托企业决策层的战略部署；(globrand.com)营销执行者需要依托兄弟部门的配合与支持；经销商伙伴需要依托厂商的培训与扶助；顾客需要依托渠道供给者的服务。全员营销，服务内，外顾客的理念核心之一就是团队互助，资源共享。狼团队用它们的生命不息，战斗不止给我们营销人上了生动一课。

狼团队在觅食中频频遭遇风险，强大对手老虎，野猪的虎视眈眈;猎人的逡巡枪击；年老体弱的狼队员濒临掉队。狼团队之所以可怕，营销团队之所以强大，在于它的永不言败，在于它的团结互助，更在于它的执行力度。还记得剑的精神吗？剑之所求：矫若游龙；空灵忘我；魂之系者；善莫大焉。