原创：为某企业所作企业文化内训篇！

我为某企业所作企业文化内训篇！

“思路清晰、勤勉务实、精细管理、从严要求”
——某公司企业文化内训篇之一
思路篇：思路清晰提速职业生涯
人不能改变环境，但可以改变思路
人不能改变别人，但可以改变自己
我们常说“思路决定出路”，这说明公司的每一位员工都能理解：思路——作为事件的发起点是多么的重要。但是，能做和做得好是两种不同的概念，要想成为一名合格，不，应该是优秀的公司员工，我们就应该从更深的层次去理解和学习这句话的真正涵义。
我们每天都将面临许多确定和不确定的事情，如何在不确定状况下，形成有效解决问题的思路，是职业的提升之道！同时对于部门管理者来说，教育下属形成有效的思路，比直接告诉他解决方法，更能提升下属的能力。时间久了，也就能成为一个轻松高效的管理者，比整天亲力亲为去“带动”来的更有效的多。因为思路决定出路，这牵扯到企业以及个人的前途命运！
思路是什么？
我们说思路就是解决问题的“思维路径（或模式）”！只有正确、清晰的思路，才能把事情做好。
某专卖店因商场内部调整，需进行搬迁。因该店自开业以来，是上海所有门店中销量最好的，因此，公司决定将新店设计装修成上海的旗舰店。
市场部设计的方案未得到分公司及分管领导的最终认可，为寻求更好的方案，决定将设计方案外包，并邀请专业的广告设计公司前来洽谈，从开始设计到最终定稿历时两个月之久，并且最终的稿子还是用市场部的方案修改而成。
老总就此举了一个例子：
一个人面前有几条路，每条路对他来说都不熟悉，试图求教别人也可能得不到最好的结果。那么最好的办法就是先选一条最短的路来走，如果发现走错了，因为路比较短，可以不用浪费很多时间和资源。同时，也会因对这条路的了解而否定一种选择。
就该门店的设计来说，谁也不能说哪种方案最合适。那么市场部可以在做1到2个方案的基础上，选一个比较可行的方案进行修正，如果修正还是达不到理想效果，再请三到四家设计公司来比稿，对几条路进行梳理。就像选择走哪条路一样，先选用成本比较少的方案来做，做完不行可以慢慢修正，这样不仅可以节约时间成本，也可以提高效率。
思路是如何形成的？
“思维路径”的形成是一个动态的思考与梳理过程，在自身认知的基础上结合具体的环境和资源，形成行动导向意愿。思路的形成过程不能脱离实际环境和最大化可支配的资源，否则所形成的行为导向意愿，都只能是空想，不能有效的解决实际问题。注重培养自己缜密的思考分析能力，是促使思路形成的重要条件。
1、环境对思路形成的影响：
一般来说我们把环境分为内外环境两部分，“内环境”指企业内部环境。作为公司员工，我们要对企业有充分的了解，要能判断什么事能做，什么事不能做，只有架构在企业实际情况基础上的“思路”才能有效的解决实际问题，否则可能会出现很多好的市场案子因不符合公司实际情况而无法执行的情况，进而甚或产生抱怨公司的情绪。“外环境”是指来自企业外部的影响因素，在“思路”形成的过程中，也必须充分给予考虑。
周会上，A部门的B经理在工作汇报中提出：A部门负责发布产品信息的一个团购网要改版，请市场部配合设计并在会上讨论参与改版的可行性。
老总就产品发布在团购网上至今的销量等问题询问了B经理，没有得到确切答案。
总经理认为，对于一件事情的主要经手人，应对整个事件有一个综合的把握，要先形成明确的思路，学会对各种数据和因素进行综合的分析，以得到有效的结果来指导具体的行动，不能光凭主观臆断。一份有数据、有分析、有结论的报告，远比一大群人坐在一起没有依据的讨论有效。做事需要有激情，但没有理性的激情同样不会得到鼓励。
2、资源对思路形成的影响：
我们在形成对某一个问题的解决方案时，比如负责物流的部门要把重2000吨的货源从甲地运送到乙地，在这个实践过程中，我们首先要考虑的是我最大化能动用几部运输车，我是否能够通过第三方物流来完成这项工作等，这些条件那些能具备，那些不具备，这就是对资源的支配，在思路的形成过程中一定要很清楚你所能调动的最大化资源。
3、自身素质对思路形成的影响：
由于“思维路径”的形成是建立在个人自身素质的基础之上的，思路的形成需要有众多的常识作为依托，见解或说思路是建立在自身知识基础上的。如果我们经常思考问题，遇到不懂的多请教他人。并且将这种习惯变成自己工作的一种修为，形成有效地解决问题的思路也就水到渠成了。
总经理去工厂视察时发现，摆放在工厂里的一个展示架样子有点“怪”，颜色整体不协调，而且在北京视察时也发现那里的展示架也是这个样子。工厂的A经理说这是市场部的B要求的，展示架必须用这种材料，但这种材料就只能是这种颜色，无法与其他部分统一成一种色。老总就此事批评了A经理和北京的C经理。
老总认为，B是做企划的，不懂材料情有可原，但是A经理和C经理与材料打了很多年的交道，他们应该知道这种材料不仅价格高而且还不能进行二次油柒，无法与展架的整体形成统一，但是他们没有及时地提醒B，而只是简单地执行这样一个方案。B比较年轻，在企划方面有自己的专长，但对材料却是一个弱项，应该听取一下别的同事的意见和建议，这样才可以避免出现失误。
每个人都有自己的特长和知识的盲区，要正确区分自己的弱项，对待自己不熟悉的工作不能急于表态，而要多请教他人；而在某方面知识和阅历较多的人要适时提醒别人，以避免工作中的失误。

总而言之，决策者有决策的思路、管理者有管理的思路、执行者有执行的思路，当工作处于胶着状态时一定要理清思路，找到突破口，积极面对、明确定位，解决问题，最终才能达成目标。

来支持一下！,很不错，非常好,对,就应该这样,呵呵，做人要厚道！,我赞赏你的观点。,支持狂顶！

谢谢分享！