全国我见过最牛B的岗位和工资考核

江西省添隆食品有限公司
公司负责人员与办公室人员考核管理试行办法
一、负责人、办公室人员考核管理办法：
（一）、总经理助理：
岗位基本工资保险补助岗位补助全勤奖制度纪律奖电话补助业绩考核总和
总助800元100元1000元100元100元300元600元3000元
（二）、销售副总经理：
岗位基本工资保险补助岗位补助全勤奖制度纪律奖电话补助业绩考核总和
销售副总经理800元100元500元100元100元300元600元2500元
（三）、销售经理：
岗位基本工资保险补助岗位补助全勤奖制度纪律奖电话补助业绩考核总和
销售经理700元100元500元100元100元200元600元2300元
（四）、内勤兼行政人事：
岗位基本工资保险补助全勤奖制度纪律奖工作态度执行力奖总和
内勤兼行政人事600元100元100元100元100元500元1500元
（五）、内勤兼统计：
岗位基本工资保险补助全勤奖制度纪律奖工作态度执行力奖总和
内勤兼统计600元100元100元100元100元100元1100元
（六）、出纳兼仓管：
岗位基本工资保险补助全勤奖制度纪律奖工作态度执行力奖总和
内勤兼仓管600元100元100元100元50元50元1000元
（七）、内勤兼仓管：
岗位基本工资保险补助全勤奖制度纪律奖工作态度执行力奖总和
出纳兼仓管600元100元100元100元50元50元1000元
（八）、总经理助理待遇组成明细说明：
A．基本工资、保险补助不纳入业绩考核,按出勤天数直接发放。
B．岗位补助指按照总经理助理工作职责（责、权、利）全面处理好公司内外事务、针对公司全年销售任务做出营销书面计划，每月底对公司下月销售运营情况做出工作方案；根据上月销售业绩指定本月销售计划、确定个人销售任务，使公司全面运作有序。（具体岗位职责见附件一）
C．全勤奖按考勤制度执行：指一个月内无迟到、早退、旷工、请假等及必须出勤满公司规定的出勤天数可享受全勤奖100元/月,如一个月内有迟到、早退、旷工、请假等一次以上将不可享受全勤奖。
D．制度纪律奖按公司规章制度执行：指公司各项规章制度、总经理助理责职，其中每月有一项违反则扣除制度纪律奖。
E. 电话补助指总经理助理对外联系业务及处理相关事宜的话费补助,如当月（手机）停机一次且达一个工作日未开机者不于补助，必须保持24小时开机，有停机关机者不于补助；如当月未出现停机关机现象均可享受全额话费补助。
F.业绩考核指当月公司实际销售回款：如当月公司总销售任务完成基数不足80%（含80%），则取消全部销售业绩考核补助；超出公司总销售任务基数的80%以上，则给予销售业绩考核补助的全额发放。
（九）、销售副总经理待遇组成明细说明：
A． 基本工资、保险补助不纳入业绩考核,按出勤天数直接发放。
B． 岗位补助指根据销售副总经理职责全面负责销售管理工作、制定每月销售计划、新市场开拓计划，并将公司各项销售计划任务落实到位，引导销售员提升业务水平，建设成为高效、高素质的营销团队，指导销售人员建立经销商客情关系、完成公司销售计划，促使市场销售量不断上升，完成公司全年销售目标。（具体岗位职责见附件二）
C． 全勤奖按考勤制度执行：指一个月内无迟到、早退、旷工、请假等及必须出勤满公司规定的出勤天数可享受全勤奖100元/月,如一个月内有迟到、早退、旷工、请假等一次以上将不可享受全勤奖。
D． 制度纪律奖按公司规章制度执行：指公司各项规章制度、销售副总经理职责等相关公司规定每月违反一次则扣除制度纪律奖。
E．电话补助指总经理助理对外联系业务及处理相关事宜的话费补助,如当月（手机）停机一次且达一个工作日未开机者不于补助，必须保持24小时开机，有停机关机者不于补助；如当月未出现停机关机现象均可享受全额话费补助。
F.业绩考核指当月公司实际销售回款：如当月公司总销售任务完成基数不足80%（含80%），则取消全部销售业绩考核补助；超出公司总销售任务基数的80%以上，给予销售业绩考核补助的全额发放。
（十）、销售经理待遇组成明细说明：
A．基本工资、保险补助不纳入业绩考核,按出勤天数直接发放。
B．岗位补助指根据营销经理职责，在销售副总经理的指导下，全面负责区域内的销售人员市场工作安排，路线管理、业绩考核、各项报表的填写及经销商的客情关系建立工作；制定每月销售计划和市场开拓计划并落到实处，建设高效率、高素质团队，为完成公司全年销售目标抓好各项工作。（具体岗位职责见附件三）
C． 全勤奖按考勤制度执行：指一个月内无迟到、早退、旷工、请假等及必须出勤满公司规定的出勤天数可享受全勤奖100元/月,如一个月内有迟到、早退、旷工、请假等一次以上将不可享受全勤奖。
D．制度纪律奖按公司规章制度执行：指公司各项规章制度、营销经理职责等相关公司规定，每月违反一次则扣除制度纪律奖。
E． 电话补助指销售经理对外联系业务及处理相关事宜的话费补助,如当月（手机）停机一次且达一个工作日未开机者不于补助，必须保持24小时开机，有停机关机者不于补助；如当月未出现停机关机现象均可享受全额话费补助。
F.业绩考核指当月公司实际销售回款：如当月公司总销售任务完成基数不足80%（含80%），则取消全部销售业绩考核补助；超出公司总销售任务基数的80%以上，给予销售业绩考核补助的全额发放。
（十一）、内勤兼行政人事待遇组成说明：
A. 基本工资、保险补助不纳入业绩考核,按出勤天数直接发放。
B. 全勤奖按考勤制度执行：指一个月内无迟到、早退、旷工、请假等及必须出勤满公司规定的出勤天数可享受全勤奖100元/月,如一个月内有迟到、早退、旷工、请假等一次以上将不可享受全勤奖。
C. 制度纪律奖按公司规章制度执行：指遵守公司规章制度、考勤制度、内勤兼行政人事责职等相关公司规定者，每月违反一项取消该项考核奖励。
D.工作态度指一个月内各项工作中无任何差错发生及工作效率高则为100元/月,如一个月内各项工作中发生一次至三次错误及工作效率缓慢只可享受绩效奖的50%,如一个月内各项工作中发生三次以上错误及工作效率造成整个工作进度退后将不可享受绩效奖;
E.执行力指对公司各项规章制度的执行与落实,协助处理销售部大小事务，如一个月内各项工作中相关规章制度执行事务未能达到80%以上，则只可享受50%的执行力补助，如一个月内各项工作中相关执行事务为100%则可享受全额补助；
（十一）、内勤兼统计、内勤兼仓管、出纳兼仓管待遇组成明细：
A．基本工资、保险补助、全勤奖、制度纪律奖、工作态度、执行力均按内勤兼行政人事待遇执行；
B．内勤兼统计、内勤兼仓管、出纳兼仓管执行力奖均为100元；
C.工作态度指一个月内各项工作中无任何差错发生及工作效率高则为100元/月,如一个月内各项工作中发生一次至三次错误及工作效率缓慢只可享受绩效奖的50%,如一个月内各项工作中发生三次以上错误及工作效率造成整个工作进度退后将不可享受绩效奖;
D.执行力指对公司各项规章制度的执行与落实,协助处理销售部大小事务，如一个月内各项工作中相关规章制度执行事务未能达到80%以上，则只可享受50%的执行力补助，如一个月内各项工作中相关执行事务为100%则可享受全额补助；
（十二）、业绩考核：
A.总经理助理工作职责实施总经理指令、组织制订年度经营计划、公司日常运营工作、处理公司突发事件、执行并遵守公司各项规章制度等，协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标；
B.销售副总经理工作职责组织制定营销战略规进、组织全国市场销售推广工作、规划公司销售系统的整体运营、业务方向、提交销售计划方案、贯彻企业产品政策、塑造企业形象等，监督实施销售全过程，完成销售任务及总理交办其他工作；
C.销售经理工作职责组织部门人员完成销售计划、管理销售工作、负责编制年、季、月度销售计划，适时合理地签订供货合同，确保销售计划指标完成、节约销售费用，抓好市场调查、分析和预测工作及做好市场信息收集、掌握市场动态等，完成公司领导交办的其他工作任务；
D.市场操作指市场操作技巧、市场操作思路、市场策划能力、市场调研、市场开发、市场动态、市场方向及制立下月销售、工作计划书等常规管理工作（以书面形式提供给上级），如未能执行者则为不合格；
E.职业道德指在实际的销售工作中，对销售工作的态度,工作积极性;对上司安排的工作不服从且日报表、销售凭证及销售凭证不完整、不真实鼓吹、煽动员工怠工、泄露本厂商业秘密和资料，致使公司蒙受损失等，对劳动纪律、岗位职责纪律以及销中相关管理制度的不遵守，单纯的指挥性不参予，则为不合格；
F.团队管理指在销售管理中，出现团队扯皮或乱指挥造成组员抗拒并不执行管理，且每月无拟定的销售计划及团队日报表、销售凭证、销售凭据不完整、不真实、销售明细表、专场协议无及时跟踪上交的，则为不合格；
G.业绩考核指当月的实际销售回款，当月完成销售任务基数不足80%（含80%），则取消全部销售业绩考核工资，超出销售任务基数80%，给予销售业绩考核工资的全额发放；

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