联想亮剑：整装待发

显然，履新的董事长柳传志在“两会”期间放出的“一年之内就可以取得成功”豪言不只是放出大话，而是基于公司内部至少是决策层之间已经对未来的发展思路变得明晰且统一之后对业界一个宣战书。之后联想迅速调整了组织架构，从大区制转变为按市场成熟度“划江而治”，分为发达市场和新兴市场，而在业务规模已经占据联想大半的新兴市场上，联想的中国团队获得了放手一搏的充分自由。

而在组织架构调整仅仅几天之后，联想高调发布了其消费电脑战略，以idea品牌统领，向市场推出50多款台式和笔记本电脑新品，并将借高效的业务模式、最佳成本结构和创新产品“三驾马车”全面开拓新兴市场。

给人的感觉是，那个奠定联想在中国市场不二地位的“斯巴达克方阵”又一次整装待发，而这次的目标是全球新兴市场。

全球经济和政治格局的变化所形成的中国在发展中国家中的“榜样现象”，也给予了联想冲击全球新兴市场的动能，和惠普、戴尔、宏碁相比，联想可以更有底气的说：我们更懂新兴市场，而收购THINK品牌所带来的品牌和技术优势，也会给联想在新兴市场的开拓提供势能。

从联想发展的历史延承看，联想非常善于在一个明确的方向上后来居上，这得益于其一直致力于打造的强执行力文化和基于客户价值的应用创新能力。这次能够在人事和组织架构调整之后快速亮剑，显示制约联想执行力发挥的“真气冲突”已经得到了比较好的解决（柳氏管理风格，融合不了就先分开干），原属于IBM PCD业务的欧美业务跟多的发挥稳定的作用，而联想能否借新兴市场东山再起，中国功夫承担着绝大部分的责任。

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