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定期制定并检查阶段目标和计划

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定期制定并检查阶段目标和计划

发表于 2013-11-8 09:03:25 阅读模式 倒序浏览
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世界最伟大推销员如是说
作为一名推销员,你必须为自己建立能够达到的实际目标。当你达到了这些目标,就把目标再提升一点,再努力达到。如果你仅仅建立长期目标,而没有建立相应的中短期目标,则长期目标就会变得遥遥无期,甚至难以达到,从而使你泄气,只得撒手作罢。相对于为某些重要的但长远的目标进行艰苦卓绝的苦斗,我认为,一系列小小的胜利却极富有现实意义——运用这种方法,你就能达到长期目标。
——[] 乔·坎多尔弗
推销员作为公司的一线人物应该有自己的奋斗目标,应该为每一天、每个星期、每个月、每一年,甚至你的一生确定目标。
世界著名推销员坎多尔弗在谈及他的成功经验时说:“数十年来,我为自己制定和提出日推销和周推销目标,这些短期的目标使我有能力完成我的长期目标。我所要达到的就是每周一定的推销量。我不认为推销量的高低与你使用的计划系统有什么必然的联系,但绝对必要的是,你必须建立若干目标并且有达到这些目标的计划。确定了推销目标,就会给你指明方向,并帮助你监控计划方案实施情况,使你取得成效。”
同样的,推销员艾维·李认为应该计划好每天的工作,这样才能带来效益。伯利恒钢铁公司总经理西韦伯,曾为自己和公司效率极低忧虑,就找艾维·李,要李告诉他如何能在他短时间里完成更多的工作。李说:“好!我10分钟内就教你一套至少可以提高效率50%的方法。”李给了西韦伯一张纸,说:“把你明天必须做的最重要的工作记下来,按重要程度依次编上号码。早上一上班,马上从第一项工作做起,一直做到完成为止。再检查一下你的安排次序,然后开始做第二项。如果有一项工作要做一整天,也没关系,只要他是最重要的一项工作,就坚持做下去。如果你不建立某种制度,恐怕连哪项工作最为重要你也难以决断。请你把这个办法作为每个工作日的习惯做法。你自己这样做了以后,让你公司里的人也照样做。你愿意试用多长时间都行。然后送张支票给我,你认为这个办法值多少钱就给我多少。”西韦伯认为这个思维很有用,不久就填了张25000美元的支票给李。后来西韦伯坚持使用这套方法,在5年时间里,伯利恒钢铁公司成了世界上最大的不受外援的钢铁生产企业,而且多赚了几亿美元,他本人也成了世界有名的钢铁巨头。
因此,作为推销员,你需要为自己建立三个目标。这三个目标分别是长期目标、中期目标和短期目标。
你设定的长期目标应该是明确的。换句话说,20年后我希望住在一所大房子里,并且经济独立。你也可以说,20年后我希望住在海边的一所大房子里,占地面积200亩,以及在银行中有可以供我随心所欲花费的存款。你的长期目标也许不是这个样子,但你需要这样具体的目标。
当你设定完长期目标时,将它分为两半,设定一下10年期的中期目标。10年目标相比20年目标而言,其实现的可能性有所增加。接着将10年目标再分成两半,直到你得到了1年的短期目标时,再将它们划分成月、周甚至天目标。如果中期目标是你最大的或可能是最不现实的目标,那么你就需要进行最快的调整了。短期目标是你应该最为关注的目标。短期目标的设定不要超过90天,这样能取得更好的效果。超过90天的短期目标不足以产生直接相关的应变意识。另外应该做的是:建立短期目标后,应立即行动起来去实现它。也就是说要坚定不移,不要在意识中否定它,不要等到明天、下个星期,而是立即行动。
设定短期目标可以比较容易的检验你的决心。如果设定了目标之后,感觉要达到这个目标的压力过大,那么你就不能肯定是否能实现它。如果你有信心,计划就会激励你为实现目标而采取积极行动。
工作越努力,成功的滋味就越甜蜜。任何时候都不要去想成功之路是曲折的。如果目标的实现没有花费多少工夫,其原因是制定的目标没有达到足够挑战的高度。如果目标定得不够高,就可能会使你踟蹰不前,虽然也可以实现意识中的目标,但这种层次的目标是没有太大意义的。不要设定那些只会给自己带来一时满足的目标。如果设定的目标较低,那你的收获也会较低。
下定决心,满怀热情,你的决心将使你保持清醒的认识,直到清楚了自己渴望什么以及如何实现它。如果你的设想不十分清楚,就应该把目标的细节记下来。这样当你的注意力不集中时可利用目标来提示你。更多的提示会增加自己投入目标的力量,实现目标的决心也就越大,决心越大,实现的目标也就越多。
即使目标很小,也要非常认真地对待。养成计划生活的习惯必然有所回报,最终也会得到出人意料的收获。
绝对成交秘诀
设定一些目标,激发你的动力,使你的生活进入转变之中。你所要做的就是尽力而为,这样就能改变原来的生活,拥有你渴望的新生活或完成你希望的任何事。

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