CPQ四大领导风格，你属于哪一类？如何综合变通？

思考型

分析思考型的领导力风格
　你的领导力风格综合了低自我驱动力和低情感驱动力。因此，你的领导力风格注重对于信息的有效分析来实现目标。在你决策或行动之前，对细节有强烈和一丝不苟的要求。你最大的优势是有效的组织协调能力。最需要提升的是增强在缺乏信息情境下的决策力。

　向权威指挥型沟通和调整
　向权威指挥型沟通，你要充满紧迫感，避免沟通的冗长和繁复。对任何请求都要及时回复，包括决策、备忘录或者难题。你要使自己时刻充满活力，避免患上"分析偏好症"，也就是说在细节上投入太多的时间而忽略了结果。当你有疑虑或做出成绩的时候要说出来。并保持你一贯天生的拘谨和规范。

　向说服激励型沟通和调整
　向说服激励型沟通是你最大的挑战。与向 权威指挥型沟通类似，你必须具备紧迫感，有想法的时候就要说出来，注重结果，并避免"分析偏好症"。然而，你也要有个性、自然和有趣。因为说服激励型的人是梦想家，你要给他们独立的空间和自由去创新。尽量采用随意的谈话方式。在阐述观点的时候多用故事和案例。

　向参与支持型沟通和调整
向参与支持型沟通，要多采用个人接触和私人谈话。保持放松，尽量避免拘谨。要坦诚地谈论自己、感受和需要。使用积极的聆听技巧去挖掘他们的需要和疑虑。通过遵守诺言来建立双方的信任。框架和制度是需要提供的，但是不要忽略了人的因素。同时，避免过多的使用逻辑和数据。

　和其他分析思考型的人沟通
　如果工作要求立即出结果，那么在和其他分析思考型的人沟通时，很重要的一点就是要提醒他们避免"分析偏好症"的出现。否则的话，他们会投入大量的精力在准备和组织上，但是却与工作的最终目的或远景并无多大关系。如果你随他们，那么你会发现无法做出决策，计划也无法得到实施。因此，要总是关注期望获得的结果。

　处理压力
　面对压力时，你往往沉浸在自己的世界里，和外界断绝联系，避免情感、社交和各式正面冲突。尽管你自己认为是在避免压力，但是对于说服激励型和参与支持型的人来说，问题却变得更加严重。因为对他们来说，更渴望坦诚的交流和积极的态度。权威指挥型会认为你玩忽职守，而其他分析思考型的人会尊重你，让你独处。当被压力包围的时候，你往往向权威指挥型行为风格转移但是没有紧迫感。你会变得对他人要求苛刻、缺乏包容。

权威指挥型

权威指挥型领导力风格
　你的领导力风格综合了高自我驱动力和低情感驱动力。因此，你的领导力风格活跃、注重结果，工作比人际关系重要。对你来说，把工作做完做好比维持温情和睦的人际关系要重要。你最大的优势是高度的自我驱动力。最需要提升的是增强你的耐心和容忍，尤其是对那些不能立即达到你期望的员工。

　向说服激励型沟通和调整
　要记住说服激励型是天生的梦想家，他们通常尽量避免细节和分析。要尊重他们的梦想、思想和对于变革的需要，但是尽量提醒他们脚踏实地，运用逻辑和数据和节省时间、增强效率。同时，要小心过度强调逻辑。尽量运用案例和故事来阐明观点。

　向分析思考型沟通和调整
　向分析思考型沟通，你可以随心所欲地强调逻辑和细节。以条理、准确和有条不紊的方式和他们沟通。确保使用积极的倾听技巧来问问题和鼓励对方回答。向这一类型的人沟通时，要确保涉及到问题的两个方面，建议书好的和不好的地方。当他们在思考的时候，尽量不要说活。

　向参与支持型沟通和调整
　向参与支持型沟通是你最大的挑战。你缺乏关爱他人的需求和渴望，而参与支持型却要求亲密的关系，无论是在家里还是在工作场所。谈及一些关于个人或情感的话题会打动他们。花一些时间问问他们的家庭、疑虑和需要会拉近你们的距离。

　和其他权威指挥型的人沟通
　和其他权威指挥型的人沟通，冲突是难以避免的。你的自主意识和独立以及对于掌控力的需求不可避免地会产生一些问题。因此，你要平衡你对自主意识和他们对于独立的需要。快速有效地提供他们需要的东西，并特别强调建立信任的重要性。要尽量去推动，而不是支配他们。并保持你的专业性和紧迫感。

　处理压力
　在压力下，你变得高度目标明确和具有权威性。你的管理模式转变为"紧急管理模式"，要求立即采取行动，不要事事征求意见。参与支持型和说服激励型是以关系为重的，他们可能不喜欢你缺乏技巧和强硬的管理方式。而分析思考型对你的缺乏耐心和冲动也感觉不适。对于其他权威指挥型来说，他们没有和你同等的压力，就会觉得你不征求意见就采取行动的做法是对他们的不敬。

激励型
　你的领导力风格综合了高自我驱动力和高情感驱动力。因此，你的领导力风格注重随意和表达，去说服其他人采取行动或改变行为。你会尽量不和他人发生正面冲突或批评员工的行为，而是以"你能做到"的积极态度去鼓励他们。你最大的优势是你的说服能力和沟通技巧。最需要提升的是容忍常规和枯燥的工作，以及没有与他人接触的环境。

　向权威指挥型沟通和调整
　尽管你想保持一个密切的关系，与权威指挥型交往还是要保持适度的距离以及商业化的关系。向他们提供简单易读的图标和总结报告（通常不多于一页），并以事实和逻辑支撑。他们最尊重你的效率和聪明。确保你准备充分和总是准时。

　向分析思考型沟通和调整
　向分析思考型沟通是你最大的挑战。你必须放下立即获得结果的要求，并不能总是你在说。仔细倾听，问问题，鼓励他们发言，并避免打断他们。他们在做决定前是循规蹈矩、遵守流程，并需要时间和思考的。在请求这类人的帮忙前，多花些时间与他们建立信任。

　向参与支持型沟通和调整
　和参与支持型沟通时，让你自己慢下来，学会放松。虽然他们会喜欢你说的故事和事例，你还是要尽量少说"我"，并把关注点和兴趣放在他们的个人需求上。随意地和他们谈论家庭、爱好以及生意上的疑虑。尽管向参与支持型的人请求帮助。

　和其他说服激励型的人沟通
　当两个或更多说服激励型的人在一起工作去解决某个问题的时候，想法会层出不穷，但是没有一个人会愿意去做乏味的跟进工作以确保成功。要尽量落实你的想法，用数据支撑，要跟进进展。当做出了一个决定时，就要跟进，建立步骤和指导方案，以确保完成目标。

　处理压力
　在压力下，你对待其他人会变得情绪化、自卫、生气和没有耐心，甚至会有言语上的攻击。这种批评可能是非常针对个人的，而不是针对某一举动。参与支持型和分析思考型会因为你的言辞而受伤害。权威指挥型失去对你的尊重因为你缺乏对情感的控制。而其他的说服激励型的人认为你只是在发泄，很快就会为此而道歉。当压力变得非常强的时候，你会变得顺从，请求那些你爱或者尊敬的人来帮你。

支持型

参与支持型领导力风格
　你的领导力风格综合了低自我驱动力和高情感驱动力。因此，你的领导力风格注重温馨关爱和依靠团队力量来实现目标。你对与员工保持亲密、真诚和坦诚的关系有强烈的需求。你最大的优势是真诚务实的性格特点和对员工的忠诚。最需要提升的是为了保持和谐氛围而牺牲目标的举动。

　向权威指挥型沟通和调整
　向权威指挥型沟通是你最大的挑战。要展现你正式、商业化的行为方式，尽量减少个人评价和故事。说话讲重点。先说目的和期望的结果，然后用事实数据支撑观点。沟通的时候，要用逻辑而不是情感，成效而不是关系。记住权威指挥型只对最终的结果感兴趣。

　向分析思考型沟通和调整
　向分析思考型沟通时，要尊重他们对于数据的需要，避免强调人际关系。有耐心的阐述观点，并用事实和数据来支撑。尽量使用"我认为"而不是"我觉得"。尽量给他们足够的时间来提供你要的结果。要记住，对于分析思考型的人来说，准确、效果和成形机制/方法比基于直觉和感觉的想法更为重要。

　向说服激励型沟通和调整
　向说服激励型沟通时要加快你的节奏，强调结果而不是过程。要称赞他们的创造性，尊重他们的紧迫感。要保持积极乐观的态度，自由地谈论与话题有关的任何问题。避免纠缠于没有明显和直接效果的细节。要期待变化和多样性，并容忍他们的冲动。

　和其他参与支持型的人沟通
　你基本上不需要做出调整。参与支持型经理喜欢与同一类型的员工交往。只是，往往关系第一，工作第二。讨论也集中在个人问题而不是解决商业问题上。众多的会议往往推迟事情的进展，因为每个人都期望获得他人的认可。为了达成目标，总是需要有人站出来理清活动的主次和施加在决策过程中的紧迫感。

　处理压力
　在压力下，你会把问题藏在心里，并希望没有人发现。你会竭尽全力去避免正面冲突。因为你总是很平和，所以会假装成一切都没有问题，并避免向他人寻求帮助。随着时间的流逝，有些问题自然地消失，这就更加强了你一贯对待问题的方式。然而，当压力不可抑制的时候，你就会一下子都发泄出来，一发不可收拾。权威指挥型和分析思考型会忽视你，但是说服激励型和参与支持型知道你存在问题，并且知道你的这种不快是来自关系上的疏远。

【亚瑟国际（中国）】

SO娱乐城：真_人.足球.彩票齐全| 开户送10元.首存送58元.手机可投-注任何游戏顶级信用-提现即时到账SO.CC